一票发往法国的货,让我再次明白:物流不能只比运费

作者:陈爱华|广州手拉手雨伞厂

物流不能只比较运费数字,还要在出货前确认包装、单箱毛重、运输路线、时效口径、末端派送和异常处理责任。包装或重量跨过渠道的收费门槛,可能增加额外成本。

做外贸,接到订单不代表这笔生意就稳了。货怎样发出去、什么时候能到、客人收到时是否完好,每一件事都关系到这笔订单最后能不能做好。

今天,我为一票发往法国的货联系了几家物流公司,也去几个物流点看了看。越核实,越觉得物流这件事需要全盘考虑。尤其是利润本来就不高的订单,一次额外收费、一次包装返工,都可能把原本那一点利润吃掉。

包装要求,要在下单的时候写清楚

这次最想提醒自己的,是把包装要求放到前面,在给供应商下单时就明确下来。

根据我这次向几家物流点了解到的收货要求,这票货的外包装不能使用编织袋,打包带也需要提前确认能否接受。这些要求应当以最终承运方针对这票货的确认为准,不能仅凭口头转述,就当成适用于所有货物的统一规定。

我考虑的保护方式,是在原厂纸箱外套一个PE袋,必要时再加一层外箱。但具体怎样包装,既要保护货物,也要符合承运方的收货要求,出货前就应该确认好。

纸箱内装有独立塑料袋包装的蓝色印花折叠雨伞
本票雨伞装箱时的内部状态,展示雨伞摆放及独立塑料袋包装。

如果等货送到物流点才发现包装不合适,再拆包、换箱、重新打包,不仅多花钱,还可能耽误发货。

更需要提前问清楚的是:运输过程中是否需要拆包?拆包后怎样恢复包装?如果发现箱子损坏,里面的货物有没有破损,又由谁检查、怎样记录?

这些事情提前说清楚,比出了问题以后再争论有效得多。发货前保留包装和货物状态的照片;途中如果需要拆包,或发现异常,也应及时留下记录,方便后续核实和处理。

已遮挡运输识别信息的纸箱标签和打包带
纸箱贴标及打包带状态,运输识别信息已遮挡。照片记录当时包装状态,不代表最终承运方已确认接受该包装。

单箱重量要留余量,不要贴着25kg打包

这次发往法国的货,除了确认包装方式,单箱重量也要提前控制。根据本次了解到的渠道要求,每箱不要超过25kg。实际打包时,我更倾向于把单箱毛重控制在24kg以内,给后续操作留一点余量。

这里说的是整箱交运时的毛重,不只是雨伞本身的重量。纸箱、内包装、PE袋、胶带和面单等,都要计算在内。

如果打包时已经接近25kg,后面再贴面单、增加包装,或者工厂与物流点使用的秤存在误差,就可能被判定超重。

有时候,只是多装了一把雨伞,让整箱重量跨过收费门槛,就可能增加100多元的费用。

这是我在本次沟通中了解到的收费风险,不是所有渠道的统一收费标准,具体仍需向最终承运方确认。25kg的单箱要求及24kg以内的留量建议,也只对应本次讨论的渠道安排,不能当作所有发往法国货物的统一规定。

已封箱的纸箱放在台秤上进行称重
纸箱放在台秤上的称重现场。原图显示读数无法清晰辨认,因此不据此标注本箱实际重量。

因此,下单和备货时就应该明确每箱装多少把,完成包装后称重,出货前再复核。不要为了少装一个箱子,把每箱重量压到临界点,最后反而增加费用。

对利润有限的订单来说,提前留出一点重量余量,也是控制交付成本的一部分。

找物流,首先要看谁真正负责把货送到

联系物流公司时,我会特别留意:接单的人和实际操作运输的人,是什么关系?

有的公司有自己的操作团队和相应渠道,有的接单后还要交给其他公司操作。中间多一个环节,就需要进一步了解费用怎样计算、信息怎样传递、出现问题由谁负责。

这并不是说转交操作就一定不好,而是作为发货人,必须知道自己的货交给谁、由谁跟进、遇到异常找谁解决。

对于货值不高、利润有限的订单,这一点尤其重要。有些货本身不贵,但体积大、重量高,运费甚至可能超过货物本身的价值。如果物流方案没有选好,订单看起来接下来了,最后却可能没有利润。

同样发往法国,路线不同,报价也不同

这次沟通中,我也了解到,不同报价背后可能对应不同的运输安排。

我比较的方案里,有的是货到法国后,再由当地快递承接后续派送,时效较快,费用也较高;有的则先到法国周边国家,再中转到法国,报价低一些,但运输时间更长。

这些是本次了解到的不同方案,并不是所有法国线路的固定排序。具体到每一票货,还是要看承运方给出的实际安排。

所以,看报价时,不能只看最后那个数字,还要问清楚:

  • 货物经过什么路线,是否需要中转?
  • 到欧洲后,由谁承接后续派送?
  • 预计时效从什么时候开始计算,到哪个环节结束?
  • 报价包含哪些费用,哪些情况可能另外收费?
  • 包装和单箱重量是否符合所选渠道要求,超重怎样收费?

只有把路线和服务内容问清楚,几个报价才有比较的基础。

价格要守住预算,但不能只追最低价

今天,我还是联系了当初做预算时询价的那家公司,因为它之前的价格比较适中。

不同公司的报价确实有差别,更便宜的渠道,也许还能继续找。但到了准备出货的时候,我考虑的已经不只是“还能不能便宜一点”,而是这家公司能否把货可靠地送出去,让客人尽早、安全地收到。

当然,预算同样不能放松。订单的利润本来就有限,运费一旦超出预算,多出来的部分,很可能就要从利润里补。

因此,我真正要找的,是在预算范围内,能够兼顾交期和货物安全的物流方案。

纸箱放入车辆后部货舱的现场
纸箱放入车辆时的现场记录。国际运输路线、交运及交付状态,仍需以承运单据和物流记录核实。

没有一笔钱,是轻轻松松赚到的

从外面看,发货好像只是问个价格、叫人提货。但真正做起来,要核实包装、比较路线、确认时效、计算费用,还要跟进途中可能发生的问题。

每一个细节都不大,放在一起,却决定着这笔订单最后的结果。

这票发往法国的货,也再次提醒我:物流不是订单最后随手处理的一步,而是接单、报价和安排生产时,就需要一起考虑的事情。

包装提前讲清楚,渠道提前核实,费用提前算明白,才能更有把握地让客人收到货,也守住自己辛苦做出来的那一点利润。

本文依据作者本次法国货物的询价、包装与物流核实经历,以及所提供的实拍照片整理。渠道要求、费用和时效应以最终承运方对本票货物的书面确认为准。照片不单独证明实际称重数值、国际运输已起运或客户已签收。

滚动至顶部